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Negli ultimi decenni, il mondo delle aziende ha assistito ad una rapida evoluzione dei processi produttivi e gestionali, con l'obiettivo di migliorare l'efficienza operativa e rispondere alle crescenti esigenze del mercato. In questo contesto, il Lean Management si è...
La digitalizzazione dell'assistenza tecnica è uno dei possibili interventi di digitalizzazione dei processi aziendali. In particolare, per le imprese dotate di un reparto tecnico a supporto dei clienti, ottimizzare i processi dell’assistenza tecnica rappresenta un...
La digitalizzazione dei processi aziendali rappresenta un vero e proprio cambio di paradigma che trasforma la gestione quotidiana delle PMI, aumentando efficienza e competitività. Ma cosa significa realmente digitalizzare i processi aziendali? La digitalizzazione...
I nostri Casi di Successo aziendali: approfondisci le soluzioni adottate per superare sfide specifiche e i risultati ottimi risultati in termini di crescita e performance.
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Una gestione efficace e strategica del risorse umane è il fondamento per la crescita e l'innovazione dell’azienda, capace di tradursi in benefici tangibili. In un precedente articolo abbiamo esplorato nel dettaglio il concetto di mappatura delle competenze,...
La gestione rete vendita in azienda rappresenta una sfida complessa ma fondamentale, soprattutto per le piccole e medie imprese in un contesto di mercato sempre più mutevole e competitivo. Dotarsi di una rete vendita efficiente non significa semplicemente vendere un...
Lo sviluppo della rete commerciale in azienda è un punto cruciale per le PMI. Dotarsi di una rete vendita efficace è infatti una leva importante che ha un impatto diretto sul successo e sulla crescita dell'azienda. In epoca di Digital Transformation, la necessità di...
Cosa significa Digital Transformation? Perché un’azienda dovrebbe avviare un processo di Trasformazione Digitale? Come gestirla e quali vantaggi si ottengono? Rispondiamo a tutte le domande sulla Digital Transformation attraverso un caso concreto: il Case Study di...
Con un’azienda veronese del settore ICT si è intervenuti agendo su tutti e tre i pilastri fondamentali di ogni cambiamento organizzativo: persone, processi e tecnologia. Fabrizio Gatto, Responsabile delle relazioni commerciali dell’azienda, ne sottolinea gli aspetti...