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Negli ultimi anni molte PMI hanno iniziato a sperimentare l’Intelligenza Artificiale. Un tool per velocizzare le analisi, un assistente per il marketing, qualche automazione nei flussi operativi. I numeri confermano questa spinta: oggi le imprese che utilizzano l’AI...
Il passaggio generazionale è uno dei momenti più delicati nella vita di un’azienda. Non riguarda un semplice trasferimento di proprietà, ma mette in discussione equilibri consolidati, modalità organizzative, processi, ruoli e competenze. Nel quadro imprenditoriale...
L’AI sta entrando nelle PMI spesso dalla porta degli strumenti: un assistente per scrivere testi, un modello per analizzare dati, un algoritmo che ottimizza turni o scorte.Ma ridurre l’intelligenza artificiale a “una nuova tecnologia” è l’errore strategico più grande...
Guide pratiche, consigli e analisi approfondite su come sviluppare strategie efficaci per la crescita e l’ottimizzazione delle performance aziendali.
Quando si parla di sostenibilità aziendale, si pensa spesso esclusivamente alla dimensione ambientale. In realtà, la sostenibilità è un concetto molto più ampio e strategico, che abbraccia anche la responsabilità sociale, la governance e l’innovazione dei modelli...
Per le PMI è fondamentale saper navigare e gestire l’incertezza aziendale. La capacità dell’azienda di affrontare l'incertezza e la complessità, trasformandola in opportunità rappresenta un vantaggio competitivo, per crescere in modo sostenibile. Come? Riuscendo a...
La consulenza aziendale supporta le imprese nell’affrontare sfide complesse ed individuare nuove opportunità per crescere e competere. La consulenza aziendale ha come obiettivo generico il miglioramento del business, attraverso l’ottimizzazione delle risorse e lo...
Grazie allo sviluppo manageriale abbiamo supportato un’azienda a conduzione familiare a migliorare la propria organizzazione e mantenere efficienza e competitività. Si tratta di un'azienda con 50 anni di storia, gestita da quattro fratelli e successivamente dai loro...
In un panorama aziendale in continua evoluzione, l'ottimizzazione dei processi aziendali rappresenta un pilastro fondamentale per gestire la complessità dell’azienda e capitalizzare le opportunità offerte dalla tecnologia e dalla digitalizzazione. Per rimanere...
L’organizzazione aziendale è l’insieme dei processi, degli strumenti e delle persone, coordinati per il raggiungimento di un obiettivo comune. Spesso si associa all’organigramma aziendale, ma l’organizzazione di un’azienda è molto di più di una semplice...
Con un’azienda veronese del settore ICT si è intervenuti agendo su tutti e tre i pilastri fondamentali di ogni cambiamento organizzativo: persone, processi e tecnologia. Fabrizio Gatto, Responsabile delle relazioni commerciali dell’azienda, ne sottolinea gli aspetti...