Consulenza Sviluppo del personale
Il percorso di sviluppo del personale è vitale per ogni azienda che mira a consolidare la propria presenza e competitività sul mercato. La gestione delle persone all’interno dell’organizzazione, infatti, rappresenta uno dei 3 pilastri fondamentali del Change Management (insieme ai Processi e alla Tecnologia).
La consulenza di KIXA in Sviluppo del personale si focalizza sull’empowerment delle risorse umane attraverso la mappatura delle competenze e percorsi di formazione mirati.
Ci proponiamo come ponte tra l’azienda e le società di selezione HR, diventando un partner strategico per la valorizzazione e l’evoluzione dei dipendenti aziendali all’interno di percorsi di Reskilling e Upskilling.
Quando richiedere una consulenza di Sviluppo del personale?
Investire nello sviluppo del personale è fondamentale per l’azienda che vuole crescere ed innovare.
Una forza lavoro supportata e ben formata non è soltanto più produttiva, ma anche più motivata e pronta ad attraversare i cambiamenti e impegnarsi nelle nuove sfide aziendali.
Inoltre, una cultura aziendale focalizzata sullo sviluppo del personale attira talenti di alta qualità, riduce il turnover e migliora la competitività, garantendo la sostenibilità a lungo termine dell’organizzazione.
La consulenza di Sviluppo del personale è sempre cruciale quando l’azienda sta attraversando una fase di cambiamento e, in generale, per qualsiasi impresa che abbia obiettivi di crescita nel medio-lungo periodo.
In particolare, puoi richiedere una consulenza di Sviluppo del personale quando:
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- devi implementare in azienda nuove tecnologie e vuoi essere certo che le competenze esistenti siano allineate alle nuove esigenze digitali e informatiche
- vuoi introdurre nuovo personale a causa di un ampliamento di reparto e/o un evoluzione del business
- stai affrontando una fase di riorganizzazione interna, che richiede cambi di ruoli di alcuni dipendenti o la loro promozione a nuovi livelli di responsabilità
- stai revisionando e modificando i tuoi processi e flussi operativi
- desideri una valutazione e mappatura delle competenze presenti nella tua azienda
- senti la necessità di allineare le competenze dei tuoi dipendenti ai tuoi obiettivi di business
- vuoi investire in percorsi di formazione per aumentare le competenze del personale aziendale
- desideri stimolare un ambiente di lavoro che promuova l’apprendimento continuo e la crescita costante
Sviluppo del personale: le fasi del nostro intervento
VALUTAZIONE E MAPPATURA DELLE COMPETENZE
Attraverso un’accurata analisi delle competenze esistenti, KIXA identifica aree di forza e di miglioramento all’interno dei tuoi reparti.
Questo processo è cruciale per allineare le risorse umane con la strategia aziendale e per progettare percorsi di crescita che rispondano alle effettive necessità dell’organizzazione.
Utilizziamo metodologie avanzate per fornire una fotografia chiara delle competenze, che consente di colmare eventuali gap e di rafforzare le competenze chiave, massimizzando così il potenziale di ogni risorsa all’interno dell’azienda.
PERCORSI DI FORMAZIONE PERSONALIZZATI
Progettiamo percorsi formativi volti ad accrescere le competenze tecniche, ma anche quelle trasversali.
Questi percorsi sono disegnati sulla base delle esigenze reali, per colmare eventuali gap e potenziare i talenti già presenti in azienda.
L’obiettivo è favorire lo sviluppo professionale individuale in modo che contribuisca in maniera significativa agli obiettivi aziendali, favorendo al contempo una cultura dell’apprendimento continuo e una maggiore soddisfazione dei dipendenti.
COLLABORAZIONE CON LE AGENZIE DI SELEZIONE
KIXA opera anche come facilitatore nel processo di selezione HR, assistendo le aziende nell’interfaccia con le agenzie di selezione, affinché la fase di reclutamento sia il più efficace e mirata possibile.
Il nostro ruolo in questa fase è di:
- assicurare che le nuove assunzioni o le promozioni interne si integrino perfettamente con la cultura e le necessità aziendali
- garantire che ogni nuova risorsa sia allineata con il piano di sviluppo del personale