Consulenza Digital Transformation
KIXA supporta i tuoi processi di Digital Transformation, fornendoti una consulenza completa e personalizzata, per trasformare le sfide digitali in opportunità di crescita e nuove possibilità di business.
Si tratta di un processo di innovazione fondamentale per le imprese che vogliono rimanere competitive e all’avanguardia sul mercato attuale.
Non stiamo parlando semplicemente di introdurre in azienda nuove applicazioni software, come un gestionale, un ERP o un CRM, oppure di digitalizzare le attività esistenti.
La Digital Transformation è una rivoluzione culturale e organizzativa che porta in azienda competenze, metodo, innovazione e crescita. Comporta l’impegno a trasformare i modelli di business tradizionali, semplificare e ottimizzare i processi lavorativi e facilitare i flussi di informazione.
Proprio per la sua complessità, la Digital Transformation è un percorso che oggi poche aziende riescono a portare a termine con successo, soprattutto per mancanza di competenze adeguate e poca predisposizione al cambiamento.
Quando richiedere una consulenza in Digital Transformation?
Affrontare un percorso di trasformazione digitale è sempre più prioritario per le PMI, per riuscire ad adattarsi ai rapidi cambiamenti del mercato e all’evoluzione digitale, recuperando produttività e competitività sui mercati.
È essenziale incorporare la tecnologia in tutti gli aspetti dell’azienda, non solo per modernizzare le operazioni ma anche per favorire l’efficienza aziendale e garantire una crescita concreta e sostenibile.
La consulenza in Digital Transformation di KIXA permette alla tua impresa di investire in tecnologia e innovazione digitale con una strategia chiara, una visione di insieme e degli obiettivi misurabili.
È una consulenza particolarmente utile se stai affrontando queste situazioni e ti ritrovi in questi bisogni:
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- Stai adottando nuove tecnologie in azienda (ad esempio un CRM, Content Relationship Management, o un MES, Manifacturing Execution System)
- Desideri attuare un adeguamento informatico e tecnologico degli strumenti esistenti, per ottimizzare il lavoro dei tuoi reparti
- Vuoi digitalizzare i processi a supporto di un’organizzazione strategica dell’azienda
- A fronte delle nuove tecnologie introdotte, senti il bisogno di riorganizzare e ottimizzare i flussi interni, operativi e di comunicazione, per rendere il lavoro di tutti più fluido ed efficiente
- Hai implementato in azienda una nuova applicazione (per esempio un gestionale o un ERP, Enterprise Resource Planning), ma non sai come sfruttare al massimo le funzionalità e l’investimento fatto
- Hai bisogno di accompagnare il personale della tua azienda attraverso la trasformazione digitale, per formarlo nell’utilizzo dei nuovi strumenti informatici introdotti e motivarlo nei confronti dei cambiamenti in atto
- A fronte delle nuove tecnologie introdotte, senti il bisogno di introdurre nuovo personale e nuove competenze in azienda
Consulenza Digital Transformation: le fasi del nostro intervento
È il momento fondamentale per capire le reali esigenze dell’azienda.
Implementare una nuova tecnologia senza prima fare analisi significa con molta probabilità imbattersi poi in problemi di sviluppo, che comportano costi aggiuntivi non preventivati e allungamento dei tempi del progetto.
La parte di analisi comprende anche:
- la valutazione del grado di digitalizzazione della tua azienda
- l’analisi dei flussi e processi aziendali esistenti
SOFTWARE SELECTION
La consulenza in Digital Transformation di KIXA ti supporta anzitutto nella scelta della tecnologia.
Siamo un vero e proprio ponte di comunicazione tra il cliente e il partner tecnologico.
Grazie alla nostra completa indipendenza dalle software house e dalle società che vendono soluzioni tecnologiche, individuiamo e ti proponiamo la tecnologia più adatta ai tuoi bisogni e obiettivi.
Ti evitiamo di sprecare denaro, tempo e risorse.
INTEGRAZIONE DELLA TECNOLOGIA
Definiamo la strategia e il piano di Digital Transformation per integrare software (CRM, gestionali, applicazioni web, ecc.) e processi aziendali.
L’accurata identificazione delle varie fasi del percorso consente di monitorarne con più efficacia tempi e risultati.
FORMAZIONE E SVILUPPO DEL PERSONALE
Nel percorso di consulenza in Digital Transformation proposto da KIXA, lo sviluppo del personale è un aspetto cruciale per garantire una transizione digitale efficace e armoniosa.
Questo implica non solo formare i dipendenti sull’uso delle nuove tecnologie, ma anche lavorare sul cambiamento culturale interno all’organizzazione. Ogni dipendente deve sentirsi attivo e coinvolto nel processo di trasformazione, a partire dai responsabili di reparto.
La consulenza in Digital Transformation deve avere un approccio integrato, che abbracci non solo la tecnologia, ma anche i processi e le persone.
Il nostro intervento non è l’effetto dell’adozione di nuove tecnologie, ma un processo guidato da una strategia completa, che include anche un supporto al cambiamento culturale e organizzativo, all’ottimizzazione dei processi aziendali e all’allineamento dell’infrastruttura IT agli obiettivi di trasformazione digitale.